الموضع الافتراضي لأي إجراء هو أنه سيفشل. لا يمكن أن ينجح إلا بعدد كبير من العوامل المنسقة ؛ يمكن أن يؤثر تعطيل أي مجموعة من هذه العوامل تأثيراً خطيراً على النشاط التجاري ، ويقلل من الإيرادات ويزيد التكاليف ويؤدي إلى انهياره.
لا يوجد سبب لافتراض أن هذا يعني استخدام العنف. إذا كنت تدرس النظام الذي تعتمد عليه الشركة وتفكر بشكل خلاق ، فستجد طرقًا غير محدودة ، وربما بسيطة للغاية ، يمكن أن تضر بربحيتها.
البحث ، على سبيل المثال ، تواجه العديد من الشركات مشاكل تسبب الخسارة والإزعاج ، وتتسبب في توقف العمليات ، إلخ …
ربما أنابيب المياه المكسورة التي تسببت في غرق المكتب … ربما فقدان الأوراق … ربما فيروسات الكمبيوتر. ربما تلف مركبات التوصيل ؛ ربما يكون التبريد معيبًا في المستودع ، إلخ.
جرب الافتراضات حول كيفية القتال. المواجهة لم تكن تعني فقط والعنف دائمًا.
يجب أن تظل الاضطرابات غير عنيفة
كما قلت ، ببساطة عن طريق جعل الشركة تدرك أنها مستهدفة هي بحد ذاتها وسيلة لإلحاق الأذى بهم. لا يهم كيف تتسبب في خسارة وزيادة التكاليف ؛ فقط تأكد من أنهم لا يستطيعون الربح.