لا تركز استراتيجية تعطيل النظام على الكيانات، ولكن تركز على النظم التي من خلالها توجد تلك الكيانات. فيجب عليك تشريح أهدافك إلى مجموعة من المكونات الفردية، ثم تحديد العناصر الأساسية، وتقييم نقاط ضعفها.
كل هدف تريد تعطيله يعتمد على نظام. إذا لم تتمكن من الوصول إلى الهدف نفسه، فبالتأكيد يمكنك الوصول إلى كثير من مكونات نظامه.
فعلى سبيل المثال ، الجدار ليس جدار، فالمواد التي يحتوي عليها ؛ من طوب واسمنت ومونة ، وما إلى ذلك هي أيضا “عملية” والموظفين التي تحول هذه المواد إلى هيكل متين. هذا هو “نظامها”.
ولا يمكنك بناء جدار بدون الطوب أو الأسمنت أو بدون العمال الذين يؤدون كل مرحلة من مراحل البناء. وعلاوة على ذلك، فإن كل عنصر من عناصر النظام، هو في حد ذاته جزء من النظام . فيجب أن يتم تزويد ونقل الطوب إلى موقع البناء. وكذلك العمال يجب أن يأتوا ويذهبوا إلى الموقع ، وهلم جرا.
وتعتمد الشركات متعددة الجنسيات بشكل أساسي على نظم عالية التعقيد والتشابك ، وتتطلب الإنسيابية المستمرة لتلك الأنظمة. حتى وإن صعب الوصول لإحدى التسهيلات أو بعض المديرين التنفيذيين الرئيسيين، فنظام الشركة يعتمد على ضخامتها و تشابكها ويستحيل أن يحمي جميع عناصره .
#ثورة_مفتوحة_المصدر